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Quedarnos Quietos en el Ejercicio del Liderazgo Adaptativo

Por Alexandra Montenegro Cuando ofrecemos las distinciones relativas al ejercicio de Liderazgo, muy pocas veces nos detenemos en lo que significa Quedarnos Quietos. Lo mencionamos, de vez en cuando lo ejemplificamos y mostramos sus bondades en dos o tres ejemplos con sabor a domingo en la tarde, pero casi nunca exploramos de que se trata […]

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Baja las Luces

Por: Gregorio Etcheverry Desde que era niño siempre me llamó la atención que mi papá le subiera las luces a los autos que venían en sentido contrario por la carretera cuando, escondido entre los matorrales, una patrulla de Carabineros estaba con la pistolita en mano viendo quien se pasaba los 100 km/hr. Era la forma […]

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PESCADORES DE HOMBRES

Por Juan Carlos Eichholz. Déjenme comenzar esta columna por donde no debería comenzar una columna: haciendo preguntas, y, más encima, preguntas personales. Son sólo dos: 1) ¿Cuáles son los momentos en que usted se ha sentido más pleno en su vida?; y 2) ¿Qué huella quiere haber dejado marcada a lo largo de sus días? […]

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LA ROJA DE TODOS: UN CAMBIO CULTURAL

Por Ignacio Martín y Gregorio Etcheverry. Que la selección chilena ganara la última Copa América fue resultado de una nueva forma de pensar, que trascendió los nombres de quienes iniciaron y terminaron con el proceso. No fue fácil en lo deportivo, tampoco en lo comercial: no hay cambio estratégico sin cambio cultural. Ni en la […]

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¿Qué les pasa a los jóvenes de hoy?

  Por Juan Carlos Eichholz e Ignacio Martín. “Que la transición hacia esta nueva era fluya bien depende de la capacidad adaptativa de quienes hoy ostentan el poder, pero también de la que exhiban los jóvenes en dos aspectos para los cuales no vienen equipados: entender y manejarse dentro de las estructuras tradicionales, por una […]

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La Administración Pública a la deriva

Por Juan Carlos Eichholz. ¿Qué haría usted si la clínica a la que va no tiene especialistas para atenderlo? ¿O si los profesores que deberían hacerle clases a sus hijos no lo hacen? ¿O si la señal de su celular falla recurrentemente? ¿O si debe hacer una fila de varias horas para comprar algo? ¿O […]

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Libros

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La Práctica del Liderazgo Adaptativo

Ron Heifetz fue el primero en presentar una teoría nueva y osada sobre el liderazgo adaptativo en su primer libro: Liderazgo sin respuestas fáciles. A este siguió Liderazgo sin limites en el que junto con Marty Linsky su colega de Harvard ofrecía una serie abrumadora de argumentos y ejemplos que demostraban como liderar y sobrevivir […]

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Real Leadership

In “Real Leadership, Dean Williams argues that any leadership that lets people sidestep the sometimes harsh truth of reality is irresponsible — and ultimately ineffective. He then offers a new paradigm that redefines the proper function and purpose of leadership: responsible leadership. This approach, he says, gets people to face difficult realities, and mobilizes them […]

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Capacidad Adaptativa

Capacidad Adaptativa

Cada vez es más claro que la forma en que la organización funciona es determinante para el éxito del negocio. Saab y Volvo, por ejemplo, fueron fundadas en Suecia durante la primera mitad del s.XX, y tuvieron una exitosa trayectoria como fabricantes de automóviles. En diciembre de 2011, Saab fue declarada en quiebra, mientras que […]

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Liderazgo-sin

Liderazgo sin respuestas fáciles

“Hace unos años hablé con dos legisladores que consideraban haber aprovechado al cien por cien los cursos de Heifetz. Uno, presidente de una comisión, volvió a ella confiando en que podría dirigir a mejor que antes. El otro, más joven y representante parlamentario, consiguió la capacidad suficiente para convencer y a la vez apoyar a […]

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Leaving the Playing Field

Leveling the Playing Field is a new book that incorporates the Adaptive Leadership™ framework in the context of a real world adaptive challenge. CLA Founder Marty Linsky has spent over two years representing CLA in a collaborative initiative with Advancing Women Professionals, an organization whose mission is to promote the advancement of women professionals in Jewish organizational life. […]

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Leadership Can Be Taught

In Leadership can be Taught: A Bold Approach to a Complex World Sharon Daloz Parks documents the approach to teaching leadership called “case-in- point,” developed by Ronald Heifetz at Harvard’s Center for Public Leadership, which takes to task the idea of born leaders. She describes Heifetz’s multidisciplinary approach to teaching leadership, which uses personal experience and seminar, […]

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Liderazgo sin Límites

Cada día, en cada faceta de nuestras vidas, se nos presentan oportunidades de liderazgo. Nos atrae la posibilidad de destacar en el trabajo y en el hogar, en nuestro entorno inmediato y en la aldea global. Pero a menudo dudamos. Liderar es una tarea arriesgada, peligrosa a pesar de su atractivo. ¿Por qué? Porque el […]

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Conferencias

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Adaptive Leadership, Leading Change por Marty Linsky

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Captura de pantalla 2016-07-29 a las 4.52.47 p.m.

Charla “Entendiendo las nuevas generaciones Generación Y” Ignacio Martin UAI 2012

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ICARE-2016

Foro Productividad Ahora – Juan Carlos Eichholz – Icare 2016

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ICARE 2015

Congreso Personas y Organización – Juan Carlos Eichholz – Icare 2015

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Human-Talent-Day

Liderazgo en los Nuevos Entornos Sociales

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Captura de pantalla 2016-07-29 a las 19.57.43

Conferencia “Innovación y Adaptación” Claro

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The Emergency Phase por Ronald Heifetz

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Papers y ensayos

Untitled

Deseo de influenciar

Por Diego Rodríguez.    

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Slide home 1

The Work of Leadership

By Ronald A. Heifetz and Donald L. Laurie.    

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Paradoxes1

Paradoxes of Normativity in Human Rights Education. Yeyinmen & Rodriguez

By: Diego Rodríguez. In this paper we examine tensions in the Human Rights Education (HRE) movement stemming from the co- existence of normative-embracing and normative-rejecting elements within HRE aims and pedagogy. We call these tensions paradoxes of normativity and classify them into two types: 1) pedagogy-goal and 2) pedagogy-practice. We investigate these tensions using a […]

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Crisis ahead warning sign

Leadership in a Permanent Crisis

Leadership in a Permanent Crisis from CLA  

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Leadership

LA TEORÍA DETRÁS DE LA PRÁCTICA DEL LIDERAZGO ADAPTATIVO, HEIFETZ, 2009.

Por Ronald A. Heifetz La Teoría detrás de la Práctica -heifetz, grashow & linsky-2009 from cotequin  

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Survival

MANUAL DE SUPERVIVENCIA PARA LÍDERES, HARVARD BUSINESS REVIEW, HEIFETZ AND LINSKY, 2002

Por: Ronald A. Heifetz, Alexander Grashow y Marty Linsky Dirigir una organización en tiempos de cambio puede ser arriesgado y ha supuesto el declive para muchos líderes, que han sido víctimas de tácticas obstaculizadoras fruto del desequilibrio organizativo que causa la propuesta de cambio. Los miembros de la empresa quieren sentirse cómodos, y el líder […]

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Etica

ENSAYO SOBRE LA ÉTICA EN EL EJERCICIO DE LIDERAZGO, UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ, LIRA, 2013

Por Héctor Lira. El solo hecho de intentar responder qué diferencia realmente a Hitler de un personaje como Mahatma Gandhi es en sí mismo un enorme desafío. Ambos encabezaron movimientos sociales que tuvieron muchas bajas humanas en el proceso, donde muchas personas sufrieron y murieron por una visión que era compartida. Adicionalmente, los dos tenían […]

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Morning-meeting

LA REUNIÓN DE LA MAÑANA, LINSKY, 2006

Por: Marty Linsky ¿Su organización está plagada con comunicación ineficiente, acusaciones recíprocas y falta de responsabilidad compartida? Reúna en la mesa a todos aquellos que toman decisiones, a la misma hora, todos los días. Bienvenido a “La Reunión de la Mañana”, una práctica de comunicación para equipos ejecutivos que puede aumentar significativamente su efectividad. La […]

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