MANUAL DE SUPERVIVENCIA PARA LÍDERES, HARVARD BUSINESS REVIEW, HEIFETZ AND LINSKY, 2002

Por: Ronald A. Heifetz, Alexander Grashow y Marty Linsky

Dirigir una organización en tiempos de cambio puede ser arriesgado y ha supuesto el declive para muchos líderes, que han sido víctimas de tácticas obstaculizadoras fruto del desequilibrio organizativo que causa la propuesta de cambio. Los miembros de la empresa quieren sentirse cómodos, y el líder se lo impide. Para evitar estos peligros, es conveniente utilizar algunas normas básicas que se proponen en este “manual de supervivencia para líderes”. Se trata de ofrecer consejos sobre cómo gestionar las relaciones con la organización y sus miembros, y sobre cómo superar ciertas debilidades humanas. El líder debe ser capaz de mover a las personas a aceptar el mensaje, en vez de matar al mensajero.